2019년 일터혁신 컨설팅 사업장 모집공고

□ 모집개요

○ 접수기간: 상시접수, 2019. 1. 25(금) ~ 12. 31(화)

※ 예산 소진 시 조기 마감될 수 있음

※ 심사 일정을 고려하여 접수

[ 2019 심사 일정 ]
접수	2018. 9 ∼ 1. 24	1. 25 ∼ 3. 18	3. 19 ∼ 4. 23	4. 24 ∼ 5. 29	5. 30 ∼ 7. 4	7. 5 ∼ 12. 31
심사	2. 15 ∼ 2. 26	3. 23 ∼ 4. 2	5. 1 ∼ 5. 14	6. 6 ∼ 6. 19	7. 13 ∼ 7. 26	2020. 1월 중
선정	2. 28	4. 4	5. 16	6. 21	7. 30	2020. 1월 중

○ 컨설팅 분야(영역 개수제한 없음)

구분	분야	비고
컨설팅 분야	①근로시간 단축	- 장시간근로 개선 - 장년고용안정체계 구축 - 고용문화 개선
	②인적자원 관리	- 임금체계 개선 - 평가체계 개선 - 노사파트너십체계 구축 - 비정규직고용구조 개선 - 일가정 양립
	③인적자원개발	- 작업조직․작업환경 개선 - 평생학습체계 구축

○ 비    용: 전액 무료지원

※ 상시근로자수 1,000명 이상 기업의 경우 단일 240만원, 패키지 최대 630만원 자부담

○ 컨설팅 기간: 사업장당 10~21주

○ 컨설팅 방식: 전문 컨설턴트가 직접 컨설팅 수행

○ 컨설팅 기관: 일터혁신 컨설팅 6개 수행기관 중 선택   (가나다 순)

수행 기관명	노사발전재단	시앤피컨설팅	한국공인노무사회	한국능률협회컨설팅	한국생산성본부	한국표준협회

□ 신청방법

○ 신청자격

- 고용보험에 가입하고 보험료를 체납하지 않은 사업장

※ 지역, 업종 단위 신청 가능(단, 개별 사업장 신청 필수/ 별도 문의바람)

※ 고용보험에 가입된 공공부문 및 자치단체, 교육청 등 신청가능

※ 아래에 해당하는 경우 지원 제한

- 최근 3년간 근로기준법 제43조의 2 제1항, 같은 법 시행령 제23조의 2에 의한 체불사업주로서 명단이 공개된 사업장

- 최근 3년간 산업안전보건법 제9조의2, 같은 법 시행령 제8조의4 및 시행규칙 제3조의 3의 규정에 의하여 그 명단이 공표된 사업장

- 비정규직고용구조개선 영역은 중소기업(고용보험법시행령 제12조제1항), 일가정양립 영역은 500인 미만 사업장에 한하여 지원

○ 신청서 작성 및 제출

- 노사발전재단 홈페이지(www.nosa.or.kr) 회원가입 후 온라인 신청

○ 구비서류

- 구비서류는 노사발전재단 홈페이지에서 다운로드하여 작성하며, 모두 개별 PDF파일로 변환하여 업로드

※ 폴더에 넣어 압축하지 않고, 개별 파일을 번호 순서대로 업로드

※ 파일명은 번호, 회사명, 구비서류명을 기재하며, 신청서의 회사명과 동일하게 작성함 <예시: 6. ㈜00산업_노사대표합의확인서>

- 신청관련 서류는 지원사업장 선정에 중요한 판단자료가 되므로 정확하고 성실하게 작성하여야 함

- 구비서류의 원본이 필요 시 원본 제출을 요구할 수 있으며 제출한 서류는 반환하지 않음

번호	서류	작성 및 제출방법
1	컨설팅 신청서	노사발전재단홈페이지에서 직접 작성
2	수행계획서	양식을 다운로드하여, 작성 및 제출(PDF)
3	사업자등록증	사본(PDF)
4	근로자규모 입증서류	신청일 전 1개월 이내 증명원(PDF) -4대보험가입자명부(4대 사회보험 정보연계센터) -건강보험사업장 적용통보서(국민건강보험공단) 중 택1 ※ 공단의 직인이 있는 공단 발급 서류로 근로자수가 기재되어 있어야 함
5	고용보험완납증명원	신청일 전 1개월 이내 증명원(PDF)
6	노사대표합의확인서	양식을 다운로드 또는 출력하여 서명 후 제출(PDF)
7	정보활용 동의서	양식을 다운로드 또는 출력하여 서명 후 제출(PDF)

□ 선정 및 발표

○ 선정방식: 심사위원회의 심사를 통해 선정

- 사전 유선진단(심사 및 컨설팅 수행 기초자료 활용) 진행 예정

○ 결과발표

- 선정사업장은 노사발전재단 홈페이지 게재

※ 1페이지 컨설팅 일정 참고

문의: 노사발전재단 HR개발팀(02-6021-1167, 1176)

【붙임. 일터혁신컨설팅 분야】

□ 컨설팅 분야

○ 사업장의 종합적인 진단 및 분석 및 제도 설계방향을 결정한 이후, 사업장의 현황을 고려하여 제도 설계 및 교육 실시 등 컨설팅을 제공하고 설계된 제도를 이행(실행)할 수 있도록 사후관리 지원

○ 컨설팅 분야 중 복수 신청 가능(개수 제한 없음)

대분류	중분류	소분류 (세부 프로그램)
근로시간 단축	장시간근로	<교대근무제도 개편, 근로형태 유연화 등을 통해서 근로시간을 단축하고 업무효율화 및 생산성 향상으로 근로자 삶의 질 향상> 1.교대제개편 2.유연근무제(휴가제도포함) - 유연근로제를 통한 다양한 실근로시간 줄이기 근로유형 제시 * 교대제 전환, 유연근로시간제, 스마트워크, 장시간 직무분할, 휴가촉진제도, 근로시간관리시스템 구축 등 3.기타 - 근로시간 단축에 따른 임금보전 방안 설계 * 일자리 함께하기 지원금, 고용유지 지원금 연계
	장년고용안정	<60t세 정년제가 실질적인 장년 근로자의 고용안정과 기업 경쟁력 제고로 이어질 수 있도록 기업의 자율적인 인사관리제도 개편 등 컨설팅 지원> 1.장년친화인사제도(승진․직무․직급체계) 개편 2.장년근로시간단축 3.장년적합직무 발굴 4.숙련전수시스템(멘토제, 역멘토제 등) 5.임금피크제 * 신중년 적합직무고용지원금, 고요촉진장려금 등 연계
	고용문화개선	<조직문화 진단을 통한 시간선택제 일자리 전환 및 시간선택제 일자리 도입․운영에 필요한 전문적인 컨설팅 제공> 1.신규채용형 2.전환형 3.적합직무발굴 - 시간선택제 일자리를 위한 적합직무(직종) 개발 4.운영체계수립(평가,보상,교육 등) - 직무재설계 및 관련 규정 정비(취업규칙 등) - 조직(근로)문화 개선 및 정착방안 수립 등 * 시간선택제지원금 연계(신규,전환) 출산육아기고용안정 장려금 등 연계
인적자원관리	임금	<직무능력역할중심의 임금체계 개선 등 합리적 임금체계 도입> 1.성과급/업적급/상여금 2.직무급/직능급/역할급 3.통상임금 이슈 해소 4.직급/직무/승진체계개편 5.기타 - 기업간․고용형태간․남녀간 등 임금격차 해소
	평가	<고용, 평가, 승진, 배치전환 등을 위해 공정하고 합리적인 평가체계를 구축하여 인적자원관리시스템 구축 및 내부 공정성 확보> 1.업적/역량 평가 - 업적 및 역량평가를 위한 객관적인 평가지표 도출 2.평가운영체계수립 - 평가와 인사제도의 연계를 통한 능력 및 성과중심 인사시스템 도입 3.보상체계와의 연계 * 세대간 상생고용지원금, 일자리 안정자금(최저임금)등 연계
	노사파트너십	<노사파트너십을 구축하여 노사가 신뢰를 기반으로 공동의 이익을 위한 목표를 설정하고 협력프로그램의 운영을 통해 상생의 변화 추구> 1.노사비전체계수립 - 경영전략과 연계한 노사관계 전략 수립 2.노사협력프로그램 - 상생적 파트너십 기반 구축 및 운영 프로그램 등 설계 - 노사협의회 회의기법 전수 및 협의의제 발굴 지원 연계 * 노사파트너십 지원사업 연계
	비정규직 고용구조개선	<비정규직의 정규직 전환을 위한 합법적 인사관리체계 수립을 통한 이중 구조의 노동시장 개선 및 사회 양극화 해소> 1.정규직전환을 위한 평가, 임금, 교육 등 인사관리체계 수립 - 정규직전환 평가제도 수립, 전환 후 보상 및 근로조건 설계 등 - 합리적인 인사제도 운영을 위한 기초자료 마련 2.차별적 처우 개선 - 근로자 간 차별 진단 및 개선 - 취업규칙, 근로계약서 등 인사규정 개선 - 임금 및 승진체계, 교육체계 운영 및 개선 * 정규직 전환지원금 연계
	일가정양립	<양성평등한 조직문화를 만들기 위해 인적자원관리, 연장근로시스템, 임신 및 출산, 육아지원제도 마련> 1.고용차별 및 여성인력활용방안 2.일가정양립제도 설계 3.조직문화개선 * 일가정양립 환경개선(유연근무)지원금 등 연계
인적자원개발	작업조직환경	<유연한 작업 방식을 통한 현장 책임 경영으로 작업조직 개편> 1.제안제도 2.결정권한위임 3.체계적 작업과정 설계 4.혁신기법 작업과정 설계 5.혁신기법 및 혁신활동 * 제안제도, 직무순환제 및 유연배치 전환, QC 및 자주보전 * 사업주직업능력훈련개발지원금, 중소기업학습조직화 등 연계
	평생학습체계	<경영전략에 따른 평생학습체계를 구축하여 인재 확보 및 지속가능한 경영발전 구현> 1.학습비전체계수립 - 경영전략에 따른 중장기 평생학습 Master Plan 수립 2.역량기반교육체계(역량리모델링) 3.직무전문교육체계(직무분석) - 직무 또는 역량(공통,리더십,직무) 도출을 통한 학습 프로그램 수립 4.학습운영체계 수립 - 경력개발, 퇴직 프로그램 등 전직훈련시스템 구축 등 5.인사체계와의 연계 6.CDP *사업주직업능력훈련개발지원금, 중소기업학습조직화 등 연계